项目主要针对通州区新华街道尚未形成规模、初创期社会组织运转缺乏持续性、专业性以及公益性的问题。由事务所派驻专业社工组借助街道孵化基地建立社区资源中心以及三社联动办公室，通过介入社区社会组织联合会运营，激活、规范、完善已有功能平台，通过定期联席会议以及移动互联网化工具（以微信平台为主）的使用以及培训使得街道、社区各级以及组织间的交流沟通得以促进，形成“一室一会一中心”的多功能管理平台。
​​​​​​​“一室一会一中心”即三社联动办公室（需要新成立，负责协调支持辖区内三社联动服务项目）+社区社会组织联合会（已有行业协会，管理支持辖区内社会组织）+社区资源中心（需要新成立，街道辖区与“为民服务”相关的一切资源，如专业社工、专业社会组织、行业专家、公共服务单位等等）多功能协作管理平台，在新华街道街政科的指导下，孵化基地的架构下，各自承担不同功能，以去行政化的形式相互协同配合促进新华街道辖区居民广泛参与、共享共治，形成新华特色社区治理模式。
根据社区需求通过线上社团微信群的管理、推广，形成线上规模化、组织化；通过线下举办主题工作坊、开展领袖小组的形式培育社区中的志愿者骨干，打造“领头雁”，提升骨干力量的社区服务组织能力；通过线下队标机构参访学习、社工实地辅导、协作组织活动提升社区社会组织为社区提供服务的实操能力；通过组织“社区公益能量”组织风采展示大赛，展示社会组织孵化成长成果，激励优秀社会组织持续发展；根据新华街道社会组织培育特色编写《新华街道社会组织培育服务手册》，使得项目经验模式得以提炼，促进新华特色社区治理模式形成。

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