【课程大纲】
1，行动学习概述
2，行动学习技术六步骤
※ 问题分析             ※ 行动学习小组组建
※ 群策群力质疑反思     ※ 行动方案设计
※ 学习总结反思         ※ 行动学习教练
 
3，行动学习现场体验
※确立问题              ※推选组长
※成立小组              ※群策群力
※行动方案              ※学习总结
 
4，行动学习实践
※确立目标              ※规划方案
※行动承诺              ※集体行动
 
【授课形式】
案例模拟   现场讲   授情景训练   小组组建
 
【主讲老师】李建民
v  美国认证协会注册国际职业培训师
v  国家注册高级企业培训师
v  国家软实力课题组特约讲师
v  中国教育战略发展协会会员
v  中国企业培训师联合会会员
v  北京职工教育协会培训师专业委员会委员
v  马奎特明德经纶管理实验室高级讲师
曾任中国教育出版传媒集团营销总监、东方道迩集团特聘销售顾问、北京德凯智业科技发展有限公司总经理、北京文化硅谷市场总监等职位。十八年营销实战经历，专注于销售团队创建与管理，销售技能提升及团队激励研究与实践，曾创建领导过2000多人的销售团队。
 
核心课程：《高效狼性销售团队训练》《打造卓越销售团队》《企业交叉式销售技能提升》，
版权课程：《大客户销售之新解决方案销售》《点对点精准营销》
精品课程：《高品质沟通》《卓越领导六项修炼》《把自己激励成营销超人》《提升领导问题解决力》
 
曾服务过的客户（部分）：
修正药业  华润集团  弗戈工业媒体  慈铭体检集团  北京东方道迩集团  中国大地保险  神州租车 中节能控股 普利司通  保利地产 汤森路透  华侨大厦 华一控股  葛兰素史克  顺景温泉酒店  大唐电信  迪信通  寻客餐饮  古风餐饮  北京移动 中粮集团  中国银行  北京路桥集团  京东商城